11月20日，上海建工集团党委书记杭迎伟带队到机施集团开展调研。机施集团党委书记、董事长张海荣，党委副书记、总裁杨子明，以及其他领导班子成员参加调研。

杭迎伟表示，机施集团的发展比较稳健，正在向“全国领先的专家型现代化施工企业”这一战略目标稳步迈进，呈现出高质量、可持续的特征。他指出，建设具有企业特色的专家品牌任重道远，机施集团需要率先探索、率先实践、持续用力，打好科技强企、人才兴企的“主动仗”。

对于“十四五”后阶段工作，杭迎伟强调要重点做好三个方面：

一是要依托专业优势和科技创新，提升核心竞争力。在“三全”战略的实施过程中，机施集团要把竞争力更多地体现在钢结构、深基础、盾构、市政、桥梁、幕墙等专业领域的品牌建设上。在“全生命周期服务商”的实践中，作出更多探索。将“全国化”作为长期战略，布局重点城市。要依托技术、装备、工艺和人才，掌握“杀手锏”技术，持续培育技术创新的“核爆点”，在机械化、数字化、绿色化上，进一步推动智慧营造、智能建造。

二是要培育管理优势，提升经济运行的效益和效率。要加强总部建设、提升工程公司能力；订单只是起点，效益才是终点，要善于抓住管理的“持续落实”和“动态管理”两个关键点，着重聚焦“经营决策、合同评审、生产履约、竣工验收、确权结算、收款关账”六大环节，促进“法商融合”，推动企业可持续、稳健发展。

三是要发挥人才优势，推动高质量发展。一切问题的实现，关键在人才。既要注重团队，也要注重梯队，机施集团要培育更多的大师、工匠，持续建设技术型、管理型、复合型人才的梯队。注重人才成长的规划，激励干部担当作为。要更加重视党建引领，以一流党建促一流发展，坚持共建共享，为优秀人才提供更大的舞台。

调研会上，张海荣介绍了机施集团近年来的主要发展成绩，对经济指标情况、两大主业发展态势、战略资源基本情况，发展面临的问题以及“十四五”后半程在市场开拓、经济运行、制度建设、科技创新、人力资源等方面的抓手性工作进行了汇报。杨子明围绕机施集团生产经营、企业管理中遇到的情况，作了补充汇报。